張飛圍繞安全運(yùn)營提出六項要求：一是要進(jìn)一步提高基層管理干部和基層員工抓重點環(huán)節(jié)、抓核心問題的工作能力，確保各項工作科學(xué)開展、高效處理；二是要進(jìn)一步提升各類隱患的發(fā)現(xiàn)能力和處理速度，要深刻意識到入戶安檢和巡線排查的意義在于發(fā)現(xiàn)隱患，處理隱患，閉環(huán)管理；三是要進(jìn)一步加大專業(yè)技能的教育培訓(xùn)，對各類新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范要制定詳盡的培訓(xùn)計劃，細(xì)化到點，培訓(xùn)到人，通過“樹標(biāo)桿”“傳幫帶”，確保各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范操作流程；四是要建立設(shè)備全生命周期臺賬，通過對各類數(shù)據(jù)的管理和應(yīng)用，進(jìn)一步健全完善信息化閉環(huán)管理能力；五是要時刻保持“學(xué)習(xí)”心態(tài)，在學(xué)習(xí)交流中取長補(bǔ)短，積極借鑒兄弟公司好的經(jīng)驗做法，并將之融入本公司、部門具體工作中，實現(xiàn)共同進(jìn)步；六是要進(jìn)一步增強(qiáng)人效，管理干部要在做好各項工作科學(xué)合理分配的同時，進(jìn)一步做好嚴(yán)管厚愛，推動工作質(zhì)量和管理質(zhì)效雙提升。