為進一步夯實工程施工安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，以“強雙基工程”深入推進工程施工標(biāo)準化建設(shè)，推動安全生產(chǎn)水平不斷提升，搶抓三季度工程施工“黃金期”。8月26日，周口市天然氣有限公司工程管理中心召開“強雙基工程”專題培訓(xùn)會。天然氣公司總工程師王國廠、工程管理中心經(jīng)理韓海南參加會議并講話，工程安裝分公司經(jīng)理邵猛主持會議。

會上，周口城區(qū)工程部長郭紅波作《工程施工全流程作業(yè)指導(dǎo)規(guī)范》培訓(xùn)，詳細講解工程施工標(biāo)準和監(jiān)管重點。韓海南根據(jù)“強雙基工程”具體要求，對日常管理中存在的問題及整改措施進行安排部署。

王國廠作總結(jié)講話。他指出，標(biāo)準化創(chuàng)建是改善作業(yè)環(huán)境、規(guī)范作業(yè)行為、提高安全管理和保障工程質(zhì)量的重要手段，各級管理人員務(wù)必要把現(xiàn)場安全怎么抓、標(biāo)準化創(chuàng)建怎么推、工程工效怎么提升等問題與“強雙基工程”相結(jié)合，切實轉(zhuǎn)變觀念，優(yōu)化勞動組合，抓好工序轉(zhuǎn)換，強化安全意識、標(biāo)準意識、質(zhì)量意識和過程管理，做安全、效率與質(zhì)量同步推進。

他強調(diào)，要將“標(biāo)準化建設(shè)”和“強雙基工程”融入日常、抓在經(jīng)常、落在平常，“抓細節(jié)、抓現(xiàn)場、抓培訓(xùn)”，將工程作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題與不足列舉出來，深刻剖析原因，制定整改提升措施，責(zé)任到班組、個人。全力打造“能攻堅、善思考、講團結(jié)、重實效”的優(yōu)質(zhì)團隊，以正向激勵和反向曝光的方式激活全體員工，從而達到安全文明施工、提高效率質(zhì)量，提升全員安全意識、標(biāo)準意識，實現(xiàn)事事有標(biāo)準、人人講標(biāo)準。

他要求，一是要進一步轉(zhuǎn)變思想、解放思想，分部門、分崗位逐條制定措施，強化責(zé)任落實，用好考核機制，充分調(diào)動全員工作積極性、主動性，確保施工一米，達標(biāo)一米；二是要通過齊抓共管、全員參與、強化落實、嚴格問責(zé)等一系列舉措，從根本上消除事故隱患，推動安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)提質(zhì)增效；三是要持續(xù)開展基層工程管理人員每月輪值培訓(xùn)，通過正反面典型案例剖析，讓各級管理人員解放思想，主動對標(biāo)，嚴格管理、精益求精，形成良性的競爭局面，穩(wěn)步推進施工質(zhì)量、效率和安全生產(chǎn)標(biāo)準化管理整體水平不斷提升。