8月23日下午，為推動(dòng)公司“強(qiáng)雙基工程”有效落實(shí)，營(yíng)造濃厚氛圍，黃淮股份“強(qiáng)雙基工程”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織15個(gè)“五星基層組織”創(chuàng)建單位開展品牌推介活動(dòng)，旨在交流互鑒，互促互進(jìn)，打造黃淮股份“五星基層組織”系列品牌。本次活動(dòng)推介的品牌為財(cái)務(wù)管理部“治理平安星”品牌、安全部門禁隊(duì)“作風(fēng)過硬星”品牌。

公司財(cái)務(wù)管理部趙紫龍以“合規(guī)風(fēng)控財(cái)務(wù)護(hù)航”推介爭(zhēng)創(chuàng)“治理平安星”品牌。一是建立關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清單。工作清單要全面、客觀、明確、具體，并根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)開展情況定期更新和調(diào)整，確保其仍然符合公司的實(shí)際情況和發(fā)展需求。二是持續(xù)開展檢查工作。風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清單的建立后，工作只停留在紙面上，只有真正按標(biāo)準(zhǔn)檢查，才能帶來實(shí)際的工作效果，檢查工作唯一的原則就堅(jiān)持，堅(jiān)持進(jìn)行不斷檔、堅(jiān)持原則不回避。三是建立目的及反饋機(jī)制。通過檢查過程中收集的數(shù)據(jù)和反饋，一方面可以優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、改進(jìn)工作方法，從而提高整體運(yùn)營(yíng)效率和業(yè)務(wù)質(zhì)量；另一方面可以做到問題識(shí)別與預(yù)防，通過定期檢查，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過程中存在的不足和潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而避免不必要損失和負(fù)面影響。

公司安全部門禁隊(duì)趙藝偉以“開展‘五個(gè)一’活動(dòng)”推介爭(zhēng)創(chuàng)“作風(fēng)過硬星”品牌。一是日常工作每日一講評(píng)。結(jié)合門禁隊(duì)實(shí)際情況，每日召開晨會(huì)、夕會(huì)，由當(dāng)班班長(zhǎng)對(duì)本班次工作進(jìn)行講評(píng)，同時(shí)對(duì)人員著裝、精神面貌嚴(yán)抓、細(xì)抓、常抓。二是履職情況每周一檢查。針對(duì)進(jìn)場(chǎng)車輛查驗(yàn)、郊菜車輛管理、夜間巡邏打點(diǎn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)控抽查的形式對(duì)門禁人員履職情況每周一檢查。三是業(yè)務(wù)技能每月一評(píng)比。模擬問題車輛進(jìn)出場(chǎng)、監(jiān)控調(diào)取等場(chǎng)景，以熟練度、準(zhǔn)確度為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操考核，從而達(dá)到提高業(yè)務(wù)技能水平，保障市場(chǎng)通行效率，提升人員服務(wù)能力的目的。四是檢查、評(píng)比情況每月一通報(bào)、一獎(jiǎng)懲。根據(jù)檢查結(jié)果，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰；對(duì)工作完成好、業(yè)務(wù)技能精的隊(duì)員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。安全部門禁隊(duì)創(chuàng)建作風(fēng)過硬星治理品牌，通過開展“五個(gè)一”活動(dòng)，把日常工作融進(jìn)來、內(nèi)控制度學(xué)起來、獎(jiǎng)懲舉措用起來、作風(fēng)能力提上來，努力打造一支敢打硬仗、能打勝仗、作風(fēng)過硬的團(tuán)隊(duì)。

  會(huì)上，黃淮股份“強(qiáng)雙基工程”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室結(jié)合案例，對(duì)各創(chuàng)建單位創(chuàng)建“五星基層組織品牌”進(jìn)行了培訓(xùn)指導(dǎo)。